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標簽印刷可謂如今印刷行業中的“陽春白雪”

作者: 前潤機械 時間:2018-01-15 來源:未知
摘要:對于標簽印刷企業經營者而言,面對新常態,只有正視困難,不斷推陳出新,才能闖出發展新路。 標簽是包裝等產品不可缺少的配套產品,而標簽印刷可謂如今印刷行業中的陽春白雪,

對于標簽印刷企業經營者而言,面對“新常態”,只有正視困難,不斷推陳出新,才能闖出發展新路。
 
  標簽是包裝等產品不可缺少的配套產品,而標簽印刷可謂如今印刷行業中的“陽春白雪”,其集中了印刷的精華,應用了很多新技術、新設備和新材料。據統計,我國共有規模以上標簽印刷企業6000多家,長三角地區2850家,占總數的47%,珠三角地區1593家,占26%,環渤海地區1344家,占22%,其他地區占5%;年產值在億元以上的標簽印刷企業30余家,占企業總數的0.5%,中型、小型、微型企業占99.5%;2015年標簽印刷總產值突破350億元,較上一年增長7.8%,不干膠產量突破46億平方米,較上一年增長5.6%,與2014年10%的增長幅度相比有所下降;全國標簽印刷企業的人均產值為50萬元,與國外人均將近150萬元相比還有很大差距。
 
  發展特點
 
  身處“新常態”,每個行業、企業都在考慮如何通過轉型升級、創新發展,來應對“新常態”下的各種挑戰。標簽印刷企業當然不能例外,很多企業亦做出自己的行動。通過了解,筆者總結出現下標簽印刷企業的發展特點。
 
  1.多元化方向發展,由過去從低附加值的簡單印刷向高附加值業務遷移。
 
  近年來,防偽標簽備受重視,企業紛紛開始為終端用戶提供防偽營銷解決方案,從標簽防偽與市場營銷有機結合,再推廣到防偽物流一體化、防偽產品開發一體化等領域,成為集設計、防偽、包裝于一體的綜合服務方案提供商。在新的市場環境下,很多標簽印刷企業已經開始了轉型創新之路,進行多元化生產,提供增值服務。
 
  典型企業如深圳市法蘭智聯股份有限公司。在“開啟產品智慧互聯”品牌定位的統領下,其選擇以傳統不干膠標簽作為量產及利潤維系,以“智慧標簽系統”為開發核心,逐漸形成企業品牌特征,帶動企業新的利潤增長點。公司致力于幫助客戶構建智慧互聯生態體系,實現無縫互聯。未來的發展方向是在鞏固發展傳統標簽產品市場之外,重點開發法蘭獨有的智慧標簽技術系統,形成以溯源標簽和新材料研發為核心的新業務模塊,為合作客戶個性化定制軟件整體解決方案。
 
  2.進行技術創新、改造或引進新設備。
 
  傳統標簽印刷企業轉型需要的不只是創新,還必須引入新的思維方式,突破固有枷鎖,對原有設備進行改造或引進設備開發新業務。
 
  典型企業如唐山元升科技有限公司。該公司開發了不使用碳帶的血液標簽產品和智能血液貼標機。不使用碳帶的血液標簽產品具有以下諸多優點,在打印血液標簽過程中,不需要安裝碳帶和拆除廢棄碳帶,杜絕了因加熱碳帶產生的揮發性氣體對血站辦公環境的影響;減少了因碳帶打褶等原因造成的不合格血液標簽的數量;不會產生廢棄的碳帶;且血液產品信息可以保存10年以上,很好地滿足了采供血行業的需求,具有顯著的社會效益和經濟效益。當血液經檢驗合格、制備成不同血液成分后,公司研發的智能血液貼標機就可以取代人工,實現即掃即打即貼即核,保證了血袋標簽與獻血碼的一對一貼標,降低了工作人員勞動強度、提高了工作效率,實現了血液貼標過程的自動化、標準化、信息化,為血液質量控制與輸血安全保駕護航。
 
  3.關注未來發展方向。
 
  2015年標簽印刷企業雖受到經濟形勢的影響,利潤較前幾年有所下滑,但仍強于傳統印刷企業,大部分企業的利潤率在10%以上。通過調研了解,我們發現50%的標簽印刷企業都在考慮拓展其他終端市場,而接近一半的企業在考慮往互聯網+印刷、互聯網+追溯物流或防偽及其他方向拓展。如此看來,在并不樂觀的大環境下,企業家并沒有因為市場形勢不好而停滯不前,都在積極想辦法改變現狀,以求得更好的發展空間。
 
  存在問題
 
  縱然在整個印刷圈中,標簽印刷行業還處于發展的前沿,但不可忽視的是,其也存在很多需要我們正視與解決的問題。此次調研過程中,企業訴求較多的主要集中于以下三個問題。
 
  1.人才和用工問題。
 
  人是行業和企業發展的根本,目前,很多標簽印刷企業都面臨著人才短缺的問題。深圳正鑫源實業有限公司總經理吳東杰認為,人才難求主要表現在三方面。一是,如今,員工的權利意識逐漸增強,對薪資、工時、工作環境都有了更高的要求;二是,員工的流動性較以往有所增大;三是勞動力結構失衡,技術是企業立足的關鍵,時下有技術的工人比技術先進的設備更難得。實則,中國技術工人短缺現象普遍存在,在制造業發達的地區尤為嚴重,熟練工人普遍難招,即使是不斷提高薪資條件,也很難緩解企業的這一需求。
 
  2.生存環境問題。
 
  對于標簽印刷企業而言,生存環境日漸嚴苛,其來自于不同方面。廣州美祺印刷有限公司總經理張宇忠就提出了該企業所面臨的困難,“①經濟大環境對各行各業的沖擊都很大,我們的主要客戶都是集團大公司,客戶逐年對成本進行系統性控制,單價持續走低,致使2015年公司的利潤點下降了20%左右。目前,我們只有開源節流,在各環節縮減成本,嚴控浪費;②固定逐年增長的費用包括人工費、伙食費、廠房租金、各類認證評測費用、社保、公積金等,這些都是只增不減;③為適應行業的發展,隨著消費者的要求越來越高,我們要逐漸對設備進行更新換代,這也是一筆不小的支出;④為了不被行業淘汰,在更新設備的同時,還要對新工藝、新技術進行研發,以及與院校合作等,因此每年的研發費用都居高不下;⑤高端技術人才難覓,往往需要高薪聘請,為確保穩定,同崗位的其他人員的薪資也需作相應調整,目前只能少量招聘技術人員,主要靠企業花大力氣、大成本去培養新人”。
 
  此外,近來環保部門的高壓政策也讓很多企業無所適從。亦有企業建議,對于一些合法經營、有一定發展歷史尤其是高新技術企業,可以給予政策上的扶持。
 
  3.技術改造、設備升級問題。
 
  標簽印刷企業的發展需要相應的先進技術與設備作為支撐,這就對有關制造商提出了要求。此次調研中就有企業提及,為了減少人工依賴,企業需進行智能化生產的改造和引進數字印刷裝備,但目前國產設備性能良莠不齊,選購設備需要花大精力、做足功課才行。此外,由于標簽印刷自身的特點,設備生產能力不足,缺少一體機。這都需要整個標簽印刷生產鏈進行攻關。
 
  受中國經濟增長放緩和環保壓力等因素的影響,印刷業的發展已經進入了艱難時期。對于標簽印刷企業經營者而言,面對“新常態”,只有正視困難,不斷推陳出新,才能闖出發展新路。

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